多盈娱乐为农商银行的持续发展提供不竭动力

 新闻资讯     |      2019-07-07 22:07

  近年来,靖江农商银行围绕省联社人才培养工作部署,站在全行改革转型的战略高度,聚焦“选人、育人、用人、留人”等人力资源管理重点环节,创新优化人力资源管理,为农商银行的持续发展提供不竭动力。

  按需选人,持续优化员工结构。该行对照三年发展规划,按照条线、部门、支行、岗位进行分解,梳理人才需求计划,落实年度人才招聘需求时间计划表,据此安排大学生、熟练工招聘工作,促进员工结构的年轻化、专业化。与专业招聘机构合作,在招聘考试中综合运用各种有效的测评工具,加强对人才性格、智商、情商的识别,提高人才引进效率。持续推进岗位标准化建设,通过对业务数据及岗位职责分析,核定职能部门编制,落实“定岗、定编、定员”工作,先后对合规管理、风险管理、授信评审、资产保全等部门人员进行充实,围绕营业网点转型,引导人力资源由柜面服务走向外部营销,提升“人均净利润”等效能指标。

  综合育人,持续提升员工素质。帮助员工做好职业生涯规划。引导员工结合自身特质和职业目标,制定职业生涯规划,人力资源部按年进行跟踪、指导,促进人力资源需求和员工职业生涯需求的平衡,最大限度激发个人潜力。组建专业内训师队伍。公开选拔增补内训师,邀请专家对内训师授课技巧和课堂控制力进行培训和辅导,逐步塑造一支业务技能精湛、工作经验丰富、语言表达能力强的内训师队伍,支撑各项业务的快速发展。根据岗位需求开展灵活多样的培训。按照员工年龄、性格、专业、工作经历等制定合理的培训方案,通过请进来培训、派出去学习、多方位检验等方式,实现员工职业道德、文化理论、专业技能的全面提升。鼓励员工参加各类专业学习,包括高等院校继续教育、金融相关职业资格认证、专业技术资格考试等,在全行营造比学、爱学、乐学的浓郁氛围。

  严格用人,持续畅通晋升渠道。以业绩为导向,在岗位调动、职务升迁等方面,打破论资排辈、迁就照顾的旧观念,以数字说话、以能力论英雄、以贡献给奖赏,将想干事、能干事、干实事的人员充实到干部队伍中。建立末位淘汰制。年初明确各单位任务指标、管理效率等标准,并进行考核,使目标考核与岗位挂钩、责任目标考核与“帽子”挂钩、业绩目标考核与薪酬挂钩,有效增强了管理人员的危机意识和竞争意识。完善后备人才梯队建设。加强中层干部、主办会计及信贷组长后备人才选拔与管理,通过竞争择岗、多盈娱乐轮岗锻炼、培训式选拔、营销竞赛等“赛马”方式,让优秀员工进入后备人才库,同时对无法达到培养目标的人才及时办理出库,逐步建立起培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有退的后备人才工作机制,确保各层面的人才数量足、质量高。

  文化留人,持续增强企业凝聚力。着力发挥绩效薪酬指挥棒作用。倡导多劳多得,强化绩效考核,合理分配薪酬。引入FTP绩效考核新导向,实现收入与岗位、业绩、价值的紧密结合,有效调动了全行员工工作积极性,推动了各项业务的健康发展。着力人文关怀。关心关爱员工在“衣食住行、生老病休”等各方面需求,每年安排员工参加常规体检,研究补充医疗保险实施方案,规范考勤及休假管理,提高福利水平,提升员工幸福感。着力丰富“家文化”活动。完善文体协会建设,推进职工运动会、员工才艺表演、演讲比赛、征文等活动的开展,通过竞技比赛搭建员工交流平台,进一步激发员工内生动力,提升对企业的认同感和归属感。(杨佳伟)